劳务员在项目上做什么？七大员工资管理与职业发展路径

劳务员在项目上具体做什么？一句话说清：劳务员管的是人和用工，落到项目现场就是从队伍进场的资质审核，到工人实名登记、用工台账、考勤与结算资料，工资发放监督与公示配合，再到退场与纠纷处理的一条完整动作链。《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》把劳务员定义为在施工现场从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员，下面按项目推进顺序拆开讲。

一、劳务员管的范围是人和用工，不是工序和实物

把七大员七个岗位摆在一起看，边界就很清楚：施工员管工序与进度，材料员管实物与料，机械员管设备，资料员管文件，标准员管规范，劳务员管的是进场的队伍和在场的工人。职业标准对劳务员的四项表述，恰好对应项目上四个阶段性的动作组，下面按顺序逐段拆开，每一段都对应项目推进中的一个节点。

二、进场之前：把队伍和制度先立起来

1、编制劳务管理计划：明确项目用几支队伍、覆盖哪些工序、高峰期用工量怎么排。

2、组建项目劳务管理机构，建立劳务管理制度：谁审核、谁考勤、谁做工资表。

3、验证劳务分包队伍资质，办理登记备案，参与合同签订。

4、对进场队伍做考核评价，把不合格的队伍挡在开工前。

这几步属于进场前动作，做不完就开工，后面的实名登记和工资支付就没有落脚点。

三、工人进到项目上：登记、合同、培训一样不能少

1、审核工人身份与资格，办理登记备案，这是实名制管理基础，也是工资发到本人的前提。

2、组织或参与劳务人员培训，让工人清楚岗位要求和现场纪律。

3、参与或监督劳动合同的签订、变更、解除、终止，协助办理社会保险手续。

4、负责劳务人员的进出场与用工管理，掌握现场实际用工情况。

5、建立用工管理台账并持续更新，材料要保存到工程完工、工资全部结清后，不能项目结束就清掉。

四、过程之中：考勤、结算、纠纷三件事

1、考勤与用工台账：每天进出场人数、工种分布要能对上，账实一致才不会在结算和工资环节出问题。

2、收集整理劳务结算资料，作为劳务费结算依据。

3、参与劳务费结算，核对工作量与金额是否对得上。

4、参与或监督工资支付，配合工资公示与台账建立，让工人对得上数。

5、处理劳务纠纷：工资口径、工时口径、进出场时点的分歧，往往要在项目上就地解决。

五、职业发展路径：三条现实的选择

1、项目内管理线：劳务员到劳务负责人，再到项目副经理、项目经理。走这条线的前提是熟悉结算、成本和多方协调。

2、企业与总包管理线：从项目劳务管理转企业或区域劳务管理，负责分包准入、队伍评价和用工合规。

3、职能延伸线：进入招聘与用工配置、劳务成本核算、投标商务的测算，也可以转到专业分包管理或总承包商务口。

适合什么人：细心、能扛住琐碎、沟通协调强、愿意在一线和人打交道的人。如果更想做纯粹的方案与图纸工作，劳务员日常偏管理协调，技术含量感受不到，上手后容易觉得没劲。

常见问题

问：劳务员需要现场技术证吗？

答：需要。劳务员属于住房和城乡建设领域施工现场专业人员岗位，上岗要按要求持岗位证书，由省级住房和城乡建设主管部门组织培训考核。

问：劳务员和材料员哪个更好干？

答：差别明显。材料员盯实物和料、现场感强；劳务员盯人和用工、沟通协调多、政策流程细。跟物资打交道选材料员，跟人打交道选劳务员。

问：劳务员工资一般怎么算？

答：由用工方按合同约定的计时或计件方式确定，劳务员自身按企业薪酬制度执行岗位工资。各地各企业各项目规模水平差别较大，要结合当地岗位需求判断，不宜套用外省数字。

问：劳务员能只做资料不跑现场吗？

答：不能。劳务管理的对象是现场用工，实名登记、考勤、队伍评价都要在现场完成，台账和工资表都从现场原始记录整理出来。